4 Tipps zur Talentakquise, um Ihre Talente zu finden

Im Personalwesen vollzieht sich ein unbestreitbarer Wandel. Die Gewinnung und Bindung der besten Mitarbeiter hat den Schwerpunkt im modernen Personalmanagement verlagert. Strategien und Instrumente für das Talentmanagement stehen im Mittelpunkt des Interesses. Sie sind überfordert und wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Hier finden Sie unsere Tipps zur Talentgewinnung und Informationen zu Schulungen.

Talentmanagement-Strategien

Zunächst einmal ist es wichtig zu verstehen, dass Talentmanagement nicht mit der Talentakquise endet. Die Bindung von Talenten ist eine kontinuierliche Aufgabe, die Planung, Management und Anpassung erfordert. Die besten Talentstrategien reagieren auf sich ändernde Bedingungen vor Ort und auf kulturelle Unterschiede in der ganzen Welt.  Ihre Talentmanagementstrategie ist zwar eng mit Ihrer Arbeitgebermarke und der allgemeinen Mitarbeiterzufriedenheit verknüpft, hat aber ihre eigenen Kernthemen, die es zu berücksichtigen gilt:

• Onboarding & Rekrutierungsmanagement
• Vergütungsmanagement
• Kompetenz- und Leistungsmanagement
• Schulungs- und Entwicklungsmanagement
• Nachfolgeplanung. 

Talentmanagement-Tools

Sie sind von dem Rahmen, in dem sich Talentmanagement bewegt, überwältigt? Keine Sorge, es stehen Ihnen eine Reihe von Tools zur Verfügung, die Ihnen helfen können. Verschiedene Softwareunternehmen haben den Bedarf an effizienter und zuverlässiger Software zur Unterstützung aller Aspekte des Talentmanagements erkannt. Die meisten dieser Tools konzentrieren sich auf die Leistungsmessung und das Entwicklungsmanagement. Es gibt jedoch auch umfassende Tools, die Onboarding, Vergütung, Schulung und Nachfolge abdecken. Das wichtigste Instrument ist jedoch Ihre eigene Personalabteilung. Ohne ausreichende Schulung besteht die Gefahr, dass Ihre Personalverantwortlichen ein System mit Daten füttern, anstatt diese zu analysieren, um im Talentmanagement erfolgreich zu sein.

Schulung zur Talentakquise

Für den Erfolg ist es unerlässlich, dass Ihre HR-Fachleute erforderliche Schulungen erhalten. Insbesondere Schulungen zur Talentakquise sind entscheidend für die Entwicklung eines Talentpools, der für die Gewinnung von Talenten unerlässlich ist. 

Dimpact verfügt über Fachwissen zu allen Aspekten des Personalmanagements, einschließlich Talentakquisition und -management. Wir konzentrieren uns auf Ihre spezifischen Branchenbedürfnisse und bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, je nachdem, wo Sie sich in Ihrer individuellen HR-Reise befinden. Sie haben noch kein HR-Team? Wir bieten Schulungen für CEOs an und unser Pool an talentierten HR-Fachleuten kann als Beratungsstelle fungieren.

Tipps zur Talentakquise

In einer idealen Welt haben Top-Talente, die ihren Abschluss machen oder ihre Stelle wechseln möchten, bereits von Ihrem Unternehmen gehört und wollen für Sie arbeiten. Doch wie können Sie das erreichen? 

• Ein gut etabliertes Arbeitgeberimage: Dies geschieht logischerweise nicht über Nacht. Es handelt sich um ein langfristiges Engagement, das eine konsequente, ehrliche und transparente Kommunikation erfordert. Diese Kommunikation wird nicht nur durch Sie und Ihr PR-Team erfolgen. Ihre Mitarbeiter sind Träger Ihrer Unternehmenskultur und transportieren mit jeder beruflichen und privaten Interaktion (un)bewusst eine Menge über Ihr Unternehmensimage. Die Schaffung eines ausgewogenen Arbeitsumfelds mit zugänglichen Führungskräften wird zum Schlüssel für die Talentgewinnung. 
• Hochwertiger Talentpool: Talente sind begehrt. Es kann eine Weile dauern, bis man die gewünschten Mitarbeiter bekommt. Der Schlüssel liegt darin, einen ersten Kontakt herzustellen, z. B. auf einer Jobmesse oder bei einem Tag der offenen Tür. Diese Beziehung gilt es in einem nächsten Schritt über einen Talentpool zu pflegen.
• Gut gestalteter Onboarding-Prozess: Ein ansprechender Onboarding-Prozess ist der erste Eindruck, den Sie als Unternehmen vermitteln. Der Prozess muss klar, gut strukturiert und interessant zu durchlaufen sein. 
• Zukunftsorientierte Entwicklungspläne: Talente sind auf der Suche nach Abwechslung. Sie wollen die Karriereleiter erklimmen und sind ständig an einer persönlichen Weiterentwicklung interessiert. Geben Sie ihnen etwas, worauf sie sich regelmäßig freuen können, und sie werden nicht nur gerne für Sie arbeiten, sondern Ihr Unternehmen auch nie wieder verlassen wollen.

Zeiten ändern sich, auch in der Welt des Personalwesens. Talentakquise und Talentmanagement sind sowohl für etablierte als auch für aufstrebende Unternehmen zu einem entscheidenden Faktor geworden. Wenn Sie sich diesem Trend verschließen, kann dies für Ihr Unternehmen ein Nachteil sein.

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