Die Zukunft der Unternehmensführung - 4 Merkmale einer responsiver Leadership

Angesichts der sich verändernden Arbeitsbedingungen und der neuen Generationen, die auf den Arbeitsmarkt drängen, geht es bei der zukünftigen Führung darum, höhere Komplexität mit mehr Flexibilität zu bewältigen. Sind Sie bereit, Ihre künftigen Führungsqualitäten zu entwickeln?

Die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfordern eine Reihe von Fähigkeiten, die den zukünftigen Trends in der Führungsentwicklung entsprechen. Ein schnelllebiges Arbeitsumfeld und Digitalisierung verändern die Art und Weise, wie Führung akzeptiert wird.  Wir haben alles verständlich für Sie zusammengefasst.

Erwartungen an die Führung erfüllen

Fühlen Sie sich auch ständig unter Druck gesetzt agil zu sein? - Wenn ja, dann erleben Sie, was viele Führungskräfte von heute täglich herausfordert. Die Führung und ihre Wahrnehmung haben sich verändert, eines ist gleich geblieben: Menschen schauen zu Ihnen auf und möchten von Ihnen geführt werden. Wenn Sie diese Erwartungen nicht erfüllen, schadet dies Ihren Führungsfähigkeiten.

Trends in der Entwicklung von Führungskräften

Was erwarten Mitarbeiter von heute und in Zukunft von ihren Führungskräften? "Erfolg wird sich aus der Fähigkeit ergeben, zuzuhören, zu hinterfragen, zu lernen und neue Wege zu gehen. Nur wer den Status quo infrage stellt, wird den Wandel gestalten. Das erfordert Mut und Fantasie", sagt Deloitte. Wir stimmen dem zu und sehen drei wesentliche Trends in der Führungskräfteentwicklung: ermutigen, befähigen und ausmerzen.

Angesichts der neuen Generationen, die den Arbeitsmarkt überschwemmen, reichen traditionelle Anreize wie hohe Löhne nicht mehr aus, um die Mitarbeiter-Motivation zu steigern. Sie müssen Ihre Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit kontinuierlich ermutigen, damit sie in ihrer Arbeit hervorragende Leistungen erbringen. 

Neben Ermutigung brauchen Ihre Mitarbeiter auch Befähigung. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter in Positionen einsetzen, die ihren Fähigkeiten am besten entsprechen, werden sie ermutigt, ihr Bestes zu geben und diese Fähigkeiten auszubauen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Perspektiven für berufliches Wachstum aufzeigen, können Sie Ihre besten Mitarbeiter an Ihr Unternehmen binden und auch neue Talente anziehen.

Durch Globalisierung und Digitalisierung werden Sie früher als später mit einem vielfältigen Arbeitsumfeld konfrontiert. Einstellungstrends im HR-Bereich und KI-Technologie unterstützen die internationale Zusammenarbeit. Eine größere Vielfalt kann aber zu mehr möglichen Konfliktsituationen führen. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, eine Unternehmenskultur zu schaffen, das Vielfalt fördert. Sie gefordert, bei Unstimmigkeiten einzugreifen und diese Konflikte auf effektive Weise auszumerzen.

4 Merkmale von Responsive Leadership

Sie möchten Ihre Mitarbeiter ermutigen und gleichzeitig Konflikte ausräumen, wissen aber nicht, wie? Die Antwort lautet "Responsive Leadership", eine Managementtechnik, die auf 4 Merkmalen aufbaut.  _Jenkins-Scott weiß, warum eine responsive Leadership wichtig ist. “Verantwortungsbewusste Führungskräfte konzentrieren sich auf die Menschen innerhalb der Organisation, um Erfolg zu haben_. “

4 Merkmale: 

1. Bleiben Sie neugierig und entwickeln Sie Ihren persönlichen und beruflichen Horizont weiter.
2. Bleiben Sie bescheiden und seien Sie sich Ihrer eigenen Grenzen bewusst.
3. Seien Sie empathisch und versuchen Sie, die Dinge mit den Augen der anderen zu sehen.
4. Seien Sie belastbar und bleiben Sie hartnäckig, auch wenn es schwierig wird.

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