Digital Leadership für Start-ups: 3 Tipps zur Verbesserung Ihrer Führungskompetenzen

Businessplan schreiben, Investoren finden, die ersten Mitarbeiter einstellen - ein Unternehmen von Grund auf neu zu gründen, ist eine große Investition an Geld und Zeit. Besonders in Zeiten des digitalen Wandels. Um ein Start-up zu führen, braucht man digitale Führungskompetenzen. Sind Sie bereit, diese (wieder) zu erlernen?

Was ist eine gute Führung?

"Bei Führung geht es darum, dass andere durch Ihre Anwesenheit besser werden und dass Sie sicherstellen, dass diese Wirkung auch während Ihrer Abwesenheit anhält." (Harvard Business School, Definition von Führung). Es ist ein offenes Geheimnis, dass Menschen in ihrem natürlichen Lebensraum über sich hinauswachsen. Aufgaben müssen die individuellen Stärken der Mitarbeiter fordern und fördern. Transformatorischer Wandel ist eine Herausforderung für Führungskräfte im Alltag. Um Start-ups zu führen, ist das Management von Veränderungen ebenso wichtig wie digitale Führungsqualitäten.

What is Transformational Change?

Transformationswandel wird als rahmensprengende Veränderungen zweiter Ordnung definiert, die Ihre aktuelle Betriebsstruktur verändern. Wie das Wort schon andeutet, verändert der Wandel das Unternehmen und die Art und Weise, wie es arbeitet. Ständiger Wandel gehört zu unserem Alltag - in der Wirtschaft und im privaten Bereich. Change Management in Start-ups ist wie ein Muskel, den Sie und Ihre Mitarbeiter ständig trainieren müssen, um erfolgreich zu sein.

Beispiel für eine transformatorische Veränderung

Eine transformatorische Veränderung könnte die Einführung agiler Teamstrukturen in Ihrem Start-up sein. Wenn Ihre Mitarbeiter aus Unternehmen mit eher hierarchischen Strukturen kommen, wird diese neue Art der Zusammenarbeit eine Herausforderung für sie sein und sie aus ihrer Komfortzone bringen. Führungskräfte müssen dafür sorgen, dass alle auf am selben Strang ziehen und eine agile Denkweise zulassen. Mitarbeiter, die in Startups anfangen, sind in der Regel bereit für Herausforderungen und suchen eine Veränderung in ihrer beruflichen Entwicklung - eine gute Voraussetzung für ein effektives Change Management.

 

 

3 Tipps zur digitalen Transformation

Einer der wichtigsten Gründe für den Wandel ist die digitale Transformation. Um hier mithalten zu können, müssen Führungskräfte ein effizientes und effektives Change Management in Startups etablieren. Wir von Dimpact haben die folgenden Tipps zur digitalen Transformation für Sie:

Konzentrieren Sie sich auf geschäftsrelevante Innovationen: Versuchen Sie nicht, mit jeder Technologie Schritt zu halten, die es gibt. Fragen Sie sich immer: Ist diese Technologie für uns wichtig? Wird sie unsere Mission, Vision und Ziele unterstützen oder behindern?

Stellen Sie sich die Zukunft vor:

Das Schwierigste an Innovationen ist, diese kommen zu sehen. Nur das tun, was andere bereits tun, wird Ihnen nicht den gewünschten Wettbewerbsvorteil verschaffen. Versuchen Sie, eine neue Technologie oder Managementstrategie als Erster einzuführen. Fragen Sie sich selbst: Welche Innovationen könnte es in den nächsten Jahren in meiner Branche geben?

Kontinuierliche Schulung und Weiterbildung der Mitarbeiter:

Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Chance, sich ständig zu verändern. Lassen Sie sie nicht in ihrer Komfortzone verharren. Kontinuierliche Schulungen und Weiterbildungen fördern die persönliche Entwicklung und die Routine des Wandels.

Digitale Führungskompetenzen für Startups

Um Startups erfolgreich zu führen, bedarf es digitaler Führungskompetenzen. Diese können Ihrem Startup helfen, das Change Mangement zu verbessern. 

 

Zu den erforderlichen Fähigkeiten gehören:

1. Gute organisatorische Fähigkeiten

2. Hohe Kommunikationsfähigkeit

3. Emotionale Intelligenz

4. Strategisches Denken

5. Umsatzorientiertes Denken

    

    

Veränderungsmanagement in Start-ups  

Es ist wichtig, daran zu denken, dass der Wandel kein Sprint ist. Obwohl wir in einer Welt des rasanten Wandels in allen Unternehmensbereichen - Technologie, Führungsqualitäten, Personalwesen - leben, sollte eine Veränderung nie überstürzt erfolgen. Wann immer Sie einen Trend in Ihrer Branche sehen, sollten Sie ihn zunächst hinterfragen. Wenn Sie sich entscheiden, dem Trend zu folgen, teilen Sie Ihrem Team Ihren Aktionsplan mit.   

Angesichts der ständigen Innovationen und des digitalen Wandels müssen Führungskräfte digitale Führungskompetenzen entwickeln, um Start-ups erfolgreich zu führen. Um in einer Welt des Wandels erfolgreich zu sein, muss Ihr Startup den Wandel ebenso gut managen. 

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